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干貨案例
3Q大戰(zhàn)六周年:那些你不知道的聚變
2016-06-01
2016年5月31日是知名的“3Q大戰(zhàn)”六周年,加之當(dāng)前的安全行業(yè)又出現(xiàn)了新的趨勢。磐石之心希望從3Q大戰(zhàn)談起,分析中國安全市場經(jīng)歷的三個階段:收費安全軟件—免費安全軟件—生態(tài)安全。
商業(yè)模式的進化與互聯(lián)網(wǎng)時代的文明
2016-05-31
互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)革新帶來了更高的效率和嶄新的商業(yè)文明。在這過程中,有的公司被顛覆,有的公司在顛覆,有顛覆自己的,也有顛覆別人的,而這些顛覆無一不是建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。只有通過創(chuàng)新和不斷試錯,才能在商業(yè)模式的迭代中不斷進化,從而得以生存。
未來5年,傳統(tǒng)企業(yè)要活必須要具備這樣的能力
2016-05-31
“上帝要懲罰誰,就讓他去做制造業(yè)好了。”中國制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)?有哪些機會,哪些陷井?干貨滿滿。
一位失敗的運營者說:微信公眾號不是流量來源,而是成本黑洞
2016-05-30
微信公眾號發(fā)展到了現(xiàn)在這個時間節(jié)點,已經(jīng)是一片血海,據(jù)某機構(gòu)發(fā)布的微信公眾號報告,1500萬微信公眾號中,前500強每日PV占比10%-20%,而剩下的80%以上被剩下的1400多萬公眾號瓜分。
經(jīng)濟學(xué)的三個核心概念,看完秒懂市場!
2016-05-30
很多人看來,經(jīng)濟學(xué)離我們太遠(yuǎn),是形而上的東西。實際上,常做市場的人很有必要補補經(jīng)濟學(xué)的幾個基本概念。
便利店越來越多了,但不是所有都能活得好,哪種加盟模式能有效“續(xù)命”?
2016-05-28
近年來,電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強大的沖擊,大型商超業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時有耳聞。但小型渠道卻是個例外,其營收和市場份額不降反升。
互聯(lián)網(wǎng)思維曾橫掃一切,但傳統(tǒng)企業(yè)卻已打響反擊戰(zhàn)
2016-05-28
制造業(yè)企業(yè)作為重渠道、重技術(shù)、深積累的企業(yè)更是如此。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛打響反擊戰(zhàn)不是偶然因素。這背后存在商業(yè)邏輯的必然性。
“沉”不下來的用戶一文不值!
2016-05-27
有句話說的好:打江山容易,守江山難!運營也是一樣,把人引來了僅僅完成了一小部分,接下來我們的工作重點就是想方設(shè)法,把引來的人給留下來,或者說沉淀下來,因為只有留存下來,才有可能形成最終的轉(zhuǎn)化。如果用戶都沒有“沉”下來,可以說一文不值!
逼死實體店的電商,為何又紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體店?
2016-05-26
電商找了一萬個理由干掉了實體店,卻又陷于自身的泥淖,不能自拔,現(xiàn)卻反過頭來想依靠實體店增加流量,但實際上你就會發(fā)現(xiàn),線上到線下看似是一種回到原點的無用選擇,實則是形成了一種線上線下的完備體系。
溫州人是如何輸?shù)模恐档盟衅髽I(yè)警示!
2016-05-26
中國野蠻發(fā)展階段已經(jīng)過去了,今后是依靠創(chuàng)新創(chuàng)造價值的時代,這意味著社會已有大量物質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,如何能滿足人民日益增長的深層次需求,才是今后企業(yè)需要思考的問題!
從虧損10億到營收1410億,這家店是如何起死回生?
2016-05-25
無印良品是1980年從西友集團內(nèi)部創(chuàng)造出來的一個品牌,從一開始就帶著自己的理念,這個基本理念叫做“有理由的便宜”,提供和百貨店一樣的品質(zhì),但是只賣70%的價格,這是無印良品從誕生之際就給自己的明確定位。
你以為商業(yè)模式僅僅是賺錢模式嗎?
2016-05-25
可能有人會把商業(yè)模式和賺錢模式混淆起來,然而,商業(yè)模式不僅僅是賺錢模式!
麥肯錫:中國消費行業(yè)四大最新動向
2016-05-24
雖然近年來整體經(jīng)濟不容樂觀,但在居民收入持續(xù)增加、失業(yè)率穩(wěn)定在較低水平的支撐下,中國消費者對未來依然抱有信心。與此同時,消費形態(tài)和消費方式等也發(fā)生了重大變化。
同樣是開店,中國人與猶太人差在哪?
2016-05-24
如果不做長遠(yuǎn)的商業(yè)規(guī)劃,眼前的經(jīng)濟利益很容易就會隨著資源的枯竭、市場的競爭、時代的變遷而逐漸下滑,最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
有哪些在發(fā)達(dá)國家很普遍,在中國卻行不通的商業(yè)模式
2016-05-23
中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很早就發(fā)現(xiàn)了一個秘密,將美國成功的商業(yè)模式拷貝到中國,只要做的早,成功的機會非常大。比如搜狐對標(biāo)雅虎,百度對標(biāo)谷歌,淘寶對標(biāo)ebay,美團對標(biāo)groupon,滴滴對標(biāo)uber,都很成功。
六年過后,團購真的要退出歷史舞臺了
2016-05-23
在團購大潮席卷世界的時候,拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波和滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海就曾先后表示以商品為主的團購模式不會長遠(yuǎn),團購的核心模式應(yīng)該是把線下的服務(wù)和線上資源結(jié)合。而幾年后,以線下服務(wù)集合線上資源為主要模式的O2O卻讓傳統(tǒng)意義上的團購幾盡消亡。
讀懂這篇,你就讀懂了當(dāng)下商業(yè)環(huán)境與商業(yè)模式創(chuàng)新有多重要
2016-05-21
每個行業(yè)都有基本的業(yè)務(wù)活動,企業(yè)可以選擇從事哪些業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié),采購哪些業(yè)務(wù)活動,與太夠的活動環(huán)節(jié)采取何種合作方式。第二每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要的資源能力不一樣,每個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的資源能力,比如地產(chǎn)要全面拿地。每個環(huán)節(jié)所需要的資源不一樣。
王老吉,輸在哪?
2016-05-21
從2012年分手至今,這3年時間里,王老吉與加多寶的形勢對比已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在這3年時間里,為何形勢卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn),一切究竟什么原因?
一篇文章讀懂中美互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)生態(tài)的差異
2016-05-20
一切社會的進步與發(fā)展,不可能永遠(yuǎn)處于快速向前奔跑的單向進程之中。有時候更需要,放緩腳步,向后看向左看向右看,或以史為鑒,或與同行者相互學(xué)習(xí)。
瘋狂動物城:瘋狂背后的營銷心計
2016-05-20
一部動畫片何以掀起全民觀影的接力賽?來感受下社交媒體的營銷力Max。
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