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首頁 > 企業(yè)管理
2016-03-31
對于如何選拔中層管理者而言，企業(yè)可以分別建立中層管理者應(yīng)具備的通用勝任力模型和專業(yè)勝任力模型。
2016-03-31
這是可能的，但不容易，7招送給你。
2016-03-31
成立4年，三次改名、三次更改戰(zhàn)略方向，紛享逍客這一次方向?qū)α藛幔?/div>
2016-03-30
目標(biāo)管理要徹底，不要用手段管理。手段應(yīng)該要很寬，目標(biāo)則要很明確。
2016-03-29
大多數(shù)人忙碌的本質(zhì)實際上都是無所事事。
2016-03-29
錯誤的思維方式，會成為成長道路上的阻礙。這七條思維陷阱，只有成熟的人才懂得規(guī)避。
2016-03-29
應(yīng)該從哪幾個方面對員工進(jìn)行評價？
2016-03-29
中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是企業(yè)家的觀念和心智，?缺乏社會責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)家是沒有前途的！
2016-03-26
只要建立起足夠強大的企業(yè)內(nèi)部文化，你就能夠經(jīng)受風(fēng)暴。
2016-03-26
如何提高組織凝聚力成為擺在每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人面前最迫切的問題之一，那么組織凝聚力應(yīng)該如何提高呢？
2016-03-26
干部職業(yè)化是決定企業(yè)能否實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2016-03-25
忽視問題不會讓它們消失，而且我們越是粉飾事實，人們就越會不相信我們的領(lǐng)導(dǎo)。
2016-03-25
這些人，走在哪都會深得偏愛。
2016-03-24
待遇不錯、工資豐厚、升職空間很大，為什么優(yōu)秀的員工要離職呢？
2016-03-24
對于大多數(shù)員工來說，將最后期限提前以應(yīng)對重復(fù)性任務(wù)，是提高效率的良方。
2016-03-24
從心底覺得別人很行的時候，你也很行。
2016-03-24
“ 我們不要弄得看似每天都很忙、很有效率，但不知道自己到底做了什么，反而成了一個沒有效果的人�！�
2016-03-23
黑客與手機用戶之間的下一個戰(zhàn)場將是生物特征數(shù)據(jù)，比如拇指紋、虹膜或語音。
2016-03-22
好的談判者需要有一張撲克臉——并非毫無表情或時刻隱藏真實情緒，而是在適當(dāng)?shù)臅r機展現(xiàn)出恰當(dāng)情緒。
2016-03-22
用這些方法讓員工元氣滿滿地結(jié)束工作、迎接新的一天吧。
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